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谷歌、苹果、亚马逊老大同天发声 再谈复工复产计划

DoNews4 月 17 日消息(记者 赵晋杰)美国时间 4 月 16 日,谷歌母公司Alphabet CEO桑达尔·皮查伊、苹果CEO蒂姆·库克、亚马逊CEO杰夫·贝索斯纷纷露面发言,再谈疫情大流行后的公司复工复产计划。

Alphabet CEO桑达尔·皮查伊通过内部信形式,对外宣布,将放缓今年公司的招聘速度,并对接下来的投资领域进行调整。

皮查伊在去年 12 月刚刚独揽Alphabet大权。在内部信中,皮查伊将这次疫情影响与 2008 年金融危机类比,写到“ 2008 年金融危机的一个明显教训是,及早做好准备是抵御风暴的关键,并且可使我们就像过去十年那样保持长期增长”。

基于这一前提,皮查伊宣布将放缓今年剩余时间内的招聘速度,并将重新调整公司在数据中心和服务器、非商业关键营销和旅游等领域的投资重点和速度。

苹果CEO蒂姆·库克在周四主持的公司虚拟全体会议上,将此次大流行称作“不确定且压力重重的时刻”,但他表示有信心摆脱危机,就像公司曾经安然度过 2008 年金融危机,并在 1990 年末濒临倒闭的绝境中恢复过来时一样。

对于潜在裁员,库克强调苹果财务状况强劲,并指出该公司在零售店暂停营业期间依然向零售员工发放薪水。他还表示,该公司的确受到了疫情影响,但他的着眼点是长期运营苹果,而非做出短期调整。

同时,库克称新冠疫情并未打乱苹果产品发布节奏的决心,这一点从最近几周发布的新款MacBook Air、iPad Pro和iPhone SE都可以看到。

亚马逊CEO杰夫·贝索斯在周四的年度股东信中,写到面对当前的疫情,若要让经济恢复正轨,需要在全球范围内对新冠病毒进行大规模检测。

亚马逊则将在世界各地办事处的网点分发口罩,实施体温检测,定期对门把手、楼梯扶手、储物柜、电梯按钮和触摸屏等进行消毒,配备消毒湿巾和洗手液等消毒产品,尽其所能保护员工安全。

此外,亚马逊接下来还将对所有员工进行定期病毒检测,包括那些没有出现症状的员工。

在裁员问题上,贝索斯透露一组数据,称亚马逊 3 月份新招 10 万名员工;本周早些时候,又宣布再招聘7. 5 万名员工计划。在工资之外,亚马逊还为每位全职员工提供医疗保险、401(K)计划、 20 周带薪产假和其他福利等。(完)

艾德证券:中概股三千五百亿美元引爆打新市场,艾德一站通助您把握投资机会

2019 年,香港市场迎来了中烟香港(06055.HK)、百威亚太(01876.HK)、阿里巴巴(09988.HK)等一系列明星股上市。数据统计,截至 2019 年 12 月 31 日,香港交易所(00388.HK)总共通过了 165 宗IPO,其中主板有 150 宗创下了历史新高。全年募资金额为 3118 亿港元,同比 2018 年 2866 亿港元上升了9%,再登全球IPO集资排名榜首。

可见港股新股市场打新机会多且规模庞大,那么 2019 年的打新收益如何呢?

有关市场数据统计, 2019 年全年港股新股打新年化收益率达144.32%,港股打新累计一手中签收益达 72161 港元。

计算说明:根据 2019 年全年数据统计,香港市场新股的平均申购门槛约 4369 港元, 50000 港币本金即可参与港股市场滚动打新,以上以 50000 港币作为港股市场打新本金进行计算。

而据市场数据显示,港股打新的中签率约为60%,港股打新的中签是优先保证一户一手的,且无需事先持有股票市值即可打新,同时还可以进行融资打新,较A股的中签率要高出许多,故许多A股投资者都纷纷加入港股打新的队伍中。

那么 2020 年港股打新是否仍是不错的投资选择呢?艾德一站通告诉你, 2020 年或将是港股新股价值凸显的一年。为何这么说呢?因为阿里的回归拉开了中概股回归的帷幕。

1、阿里巴巴在港发行 5 亿股,融资近千亿港元,首日市值达 4 万亿港元。说明港股市场容纳得下“体积庞大”的巨头;

2、 2019 年 11 月 26 日阿里在港上市后,前五个交易日日均交易量为90. 5 亿港元,此后截至 2020 年 2 月 25 日,日均交易量约为 32 亿港元,日换手率约为2.6%,说明市值虽大但受投资者或投资机构认可,因此交易活跃,股票流动性良好;

3、港股市场制度适合“同股不同权”的公司上市或回归,而赴港上市后将迎来估值重塑;

4、更多中概股“海归”后将出现板块效应,港、美股的价格挂钩会出现相互带涨的情况;

5、如今在美的中概股或面临较大的监管风险,并且上市的成本负担也日益加重。

根据港交所的《上市规则》显示,中概股赴港上市需在美上市至少两年,行业属于新经济消费、科技、医药等领域,而且十字需在 400 亿港元以上或十字在 100 亿港元以上且最近一个经审计会计年度的收益至少 10 亿港元。

艾德一站通就此进行数据收集,显示目前初步符合上述条件的中概股有 19 家。

以上初步符合条件的 19 家中概股,总共市值约为 3520 亿美元,若参考阿里赴港上市平均增发10%的股份(即发10%左右的新股),那么在未来的港股新股市场中潜在融资金额或高达 350 亿美元,合约 2720 亿港元,而 2019 年港股全年募资额为 3118 亿港元。可以想象若港股迎来中概股上市潮,不仅有助于激活港股市场,同时还有利于巩固香港在全球股权融资市场中的领先地位,而且或将给港股投资者带来一次规模盛大的打新盛宴。

再来看阿里在港上市后的走势,自上市后阿里巴巴走出了一波稳健上升趋势,价格最高达225. 717 港元,涨幅为20%。阿里巴巴上市后的稳健强劲走势,无疑会给后面预回归的中概股一定的信心和示范作用。

综上所述, 2020 年港股打新市场的投资表现,或将延续 2019 年的良好势头,给投资者带来一场规模盛大且是新经济消费、科技、医药等领域头部企业的打新盛宴,至少募资规模或将远远超过前者,中概股“海归”潮或值得期待。

未来,三千五百亿美元或将引爆港股新股市场,没有港股账号的投资者,可快速注册,为了答谢新老用户的厚爱与支持,目前只要开通艾德账号并成功入金(入金金额不限),即送 2020 全年港股实时行情。

1.本活动截止时间为 2020 年 12 月 31 日。

2.客户入金后,在个人中心提交申请, 即可享免费港股行情至 2020 年 12 月 31 日。

(例:客户于 9 月 1 日入金,免费使用实时行情截止时间也为 2020 年 12 月 31 日)

3.本活动仅适用于大陆客户, 详情请参阅艾德一站通内之条款及细则。

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以上内容不代表艾德证券期货有限公司(「艾德证券期货」)的任何立场,不构成与艾德证券期货相关的任何投资建议。在作出任何投资决定前,投资者应根据自身情况考虑投资产品相关的风险因素,并于需要时咨询专业投资顾问意见。港股新股有破发风险,谨慎考虑后参与新股认购。本活动由艾德一站通组织,与艾德证券期货无关。在法律允许范围内,艾德保留更改此条款及细则及/或更改或终止任何优惠的权利。其他疑问可与客服联络。

翼龙贷:杜绝暴力催收 从现在做起

对于欠钱不还没有信誉的人,其实大家没有必要用暴力催收以恶制恶,最后受伤的还是自己。大家应该试着用正确的催收方法来催收,用合法的手段保护自己的权益。翼龙贷在此就与大家一起了解,有哪些常见的催收计法:

有的放矢

“有的放矢”的策略运用在于抓住对方的软肋去劝说对方,让对方感受到由于不还款带来的巨大心理压力。“有的放矢”的计策建立在对方充分了解的基础之上,选择最有利时机来向对方催款。

在实际运用中应把握住以下三点:

1.选择最佳时机催款。比如让对方正在与重要客户洽谈时,不失时机向对方催款。让对方明白如果失去信誉,他也会失去重要客户合作的机会。

2.找准对方的软肋下手。比如对方的主管部门,相关的政府部分,让对方明白:如果再不还款,他会遭遇到更大的麻烦。

3.打出对方最畏惧人的招牌,以势压人。暗示对方你与他最畏惧人有特殊的关系,如他再不还款,就会得罪他畏惧的人。

苦肉计

当遇到“老赖”,使用了各种催款技巧都难以取得成效,逼不得已使用此招。“苦肉计”的运用在于将自己置身于没有退路的境地,破釜沉舟让对方体会到你不得目的绝不罢手的压力。

苦肉计的使用当掌握以下要点:

1.让对方深刻体会到你悲惨的境地,告诉对方:你现在的举措是万不得以的下策。是对方逼你的结果。你已经做好了最坏的打算。

2.在自我惩罚的同时也让对方体会到欠款不还带来的不利结果。让对方感觉到如果再不还款,将对他不利。

3.放下情面,有豁出去的勇气。既然已作了最坏的打算,也别再有所顾忌。大不了就走司法途径去解决。

远交近攻  

“远交近攻”策略的运用是针对那些客户陷入三角债陷阱的客户,因为对方的货款回收不及时而导致资金的紧张。针对这种情况,我方主动提出帮助对方收取货款来还对方的欠款。“远交近攻”的核心要点是实现债权的转移。将欠款客户的债权转换成我方的债权,以此来偿还我方的货款。在实施”远交近攻“时要尽可能将异地债务转换成同地债务;以便于清讨。

在实际实施中应注意以下三点:

1.债权的转移应履行必要的法律手续,最后进行公证。

2.转移的债权应与所欠我方债务基本相当。最起码不得低于所欠我方的债务。

3.应同时考虑到代位讨款的难度和可能性。衡量一下,在代位收款过程中存在的难点是否能化解。

瞒天过海

“瞒天过海“的策略运作在于利用对方人性的弱点,故意激发起对方的种种欲望,以虚设的未来作为诱饵来获得让对方还款的结果。

“瞒天过海”的策略运用应注意以下三点:

1.用利益去诱导客户。比如:贵公司如能清理掉这两个月的货款,年终能获得2%的返利。

2.找到客户的软肋,给客户抛出诱饵。比如:贵公司目前遭遇带最大问题是新产品的研发能力过弱,产品老化。如果贵公司能清理掉目前的欠款,我公司的技术人员将会协调贵公司研发新产品。

3.“瞒”是手段,过海是目的。通过给客户绘出一幅美景,让客户“愿者上钩”前面所有的假设只有一个目的,让对方还清欠款。

从上述内容我们可以了解到一些常见的计法就可以用来催收。翼龙贷希望大家以后遇事可以冷静处理,以合理,合法的方式解决问题,杜绝暴力催收等非法手段。不要以恶治恶,害人不成反害己。

疫情下的海外华人秀:西五街APP 90后博主三登央视纪录封城下的意大利

经过持续两个多月的全力阻击,国内的新冠肺炎疫情终于得到有效控制。如今,包括湖北在内的各个省市地区生产生活秩序正在逐步恢复之中,饱受疫情困扰的国人也终于可以长出一口气。

不过伴随着海外疫情形势的日渐严峻,国人的心再一次提了起来。各国疫情防控工作做好了吗?海外华人在生活、防疫等方面有保障吗?会有大批疫区华人或者外国人入境吗?如何才能做好输入性新冠肺炎病例的筛查和防控管理?这一系列问题,让国人倍感焦虑。

?海外华人录制疫区生活Vlogger引围观,央视都在@他

"感谢主播的分享,让我们了解到海外同胞的真实生活状况。祝福主播一切安好,期待你的更新……"这是一位网友在海外留学生阿栾的Vlog部落格写下的留言。

阿栾是个留学意大利的 90 后大男孩,平时喜欢在西五街App社区分享一些意大利的生活点滴,因其上传内容质量高而吸引了不少粉丝关注。自从意大利疫情爆发之后,阿栾收到了很多网友的留言私信,言语中表达了对海外华人生活状况、健康状况的一片关心之情。感动之余,阿栾萌生了制作疫情生活主题Vlogger的想法。在西五街社区管理员的帮助下,阿栾以留学生的视角,围绕生活在意大利的华人生活状况发布了多条vlog视频及图文内容,真实又生动的展现了疫情下华人生活的方方面面。

自从 2 月份阿栾更新疫情相关vlog以来,迅速引起了广大网友的关注。很多人将阿栾的vlog当成了了解意大利疫情状况的重要窗口。就连央视频道也多次邀请阿栾在央视新闻直播间进行直播,通过他的镜头和语言展示了意大利疫情防控工作的点滴细节,也让对海外华人牵肠挂肚的广大同胞放心了一些。

?真实、热情、多元,疫情下的街区文化生机盎然

其实阿栾的vlog能够走红并非偶然。这不仅是因为有太多网友在关注意大利的疫情发展,更是因为阿栾所在的西五街App测评社区本身拥有超强的号召力和影响力。

近年来随着网络的普及和新媒体的兴起,各种主打社交、娱乐的直播平台、论坛、贴吧密集出现,其中充斥着大量低俗、庸俗、粗俗、媚俗的内容,令人十分反感。而西五街APP不同,它专注于美妆新品试用测评,其内容以真实生动、可信性高而著称,在网上有着大批忠实拥趸。

说起来,西五街是个对用户和网友都特别友好的测评社区平台。它致力于为广大网民呈现真实、热情、多元、高质量的视频图文内容,在对用户上传的各类内容进行把关、审核、协调处理方面有着一套非常严谨细致的操作流程。社区管理员会对用户上传内容的真实性进行审核,并在保证真实的基础上提供内容优化处理的意见建议,帮助用户快速熟悉社区运作的规则,掌握优质内容呈现的技巧和方法。

阿栾的vlog之所以能够引发海量关注,和西五街社区独特的内容管理机制、用户成长支持是分不开的。西五街社区的运营管理团队非常敏锐的意识到阿栾的vlog正处于当下网友关注的热点领域;迅速依托平台优势为他引流,获取更多的曝光和关注;更引起了央视新闻频道的注意,凭借其真实、多元的实拍内容获得央视的强力推介展示,引起了社会各界的广泛关注。

在西五街社区看来,网络环境应该是建立在真实的基础上,展现社会大众生产生活的方方面面,而不是编造剧情、弄虚作假、哗众取宠。这种社区价值取向和广大网民的意愿诉求不谋而合,更给那些真正有思想、有热情、有内容、有责任感的用户们提供了极佳的成长发展机遇。

狼人杀全面打击网络赌博,大刀阔斧构筑监管体系

在移动互联网时代,陌生人社交互动app在年轻人中风靡,狼人杀这类产品的出现,极大地满足了他们的社交需求。人是群居动物,社交必不可少,而熟人社交有其限制所在,陌生人社交则能为生活打开了更多乐趣。然而,陌生人社交虽然可以极大地满足人们的社会需求,但也不可避免地存在一些网络安全风险。网络赌博和不良信息传播便是隐患。为了给用户创造一个健康安全的互联网社交平台,狼人杀app不断加强平台的自律建设,完善其社交应用的内容审查机制,勇于担当运营商的责任,自觉做好管理者的角色。

人类求偶和交朋友都是现实的社会实验,需要感性的驱动,也需要理性的规制,线下社交是如此,线上社交也是如此。狼人杀的平台运营商便深谙此道,以完善的平台规范,引导用户理性上网、加强道德约束。另外,运营商本身做好平台内容审查和用户监督工作,为健康文明的陌生人社交创造良好环境。

为了创造更好的产品体验,维护好广大用户权益,狼人杀充分调动领先的技术资源,并扩张人工审核团队的规模,加强平台风险控制,不容忍有害信息的传播,在根本上赢得用户对产品的良好印象。

狼人杀的开发运营企业率先与阿里云、数美科技、同盾科技等形成深入合作,建立大数据风控制平台,有效识别平台中的内容和用户行为。一旦发现任何非标准内容,它将自动拦截并立即删除。与此同时,狼人杀建立了一个赌博行为分析模型,对此做风险专项治理。如果发现用户在平台上有不当的行为,系统将发出警报。收到警报后,审查人员将立即进行检查,一旦核实,将进行严肃处理。

陌生人社交产品要想不断突破发展瓶颈,就必须解决用户对产品的疑虑。只有用自己的行动,承担起对用户、自己的产品和平台的责任,才能真正赢得用户和社会的信任,不断拓宽自己的发展道路。平台风控系统的不断完善,人工审核团队资源投入的增加,以及对网上赌博等违法行为的长期有效打击,都是平台自律的有效措施,也是不断赢得用户青睐和社会支持的因素之一。

抢占城市酒店C位,超链接酒店凭气质取胜

任凭日新月异的城市文化洗刷冲击,城市酒店的进化历程,似乎长久地停留在了十几年前。随便走进一家城市酒店,大概率还是十几年前熟悉的配方、熟悉的味道。固然有后来者试图改写空白,却也最终像打石子一般,并没激起太多水花。譬如亚朵钟情于包装IP酒店,热度最终也只停留在铺天盖地的新闻稿里,行业内或许时常讨论,住客却鲜有提及。

像是沉默的背景板一样,城市酒店一直是必不可少的“设施”,却没能为城市提供氧气和活力。人们会去长沙打卡茶颜悦色窄小的门店,会特地去重庆搭一次皇冠大扶梯,会在广州小蛮腰脚下拍个错位照,而城市酒店从来只是这些旅程中,一个固有的、轮廓模糊的、印象平平的、缺乏存在感的配角——直到超链接酒店出现,凭借咄咄逼人的C位气质,不容分说地抢占了城市的视野。

超链接酒店像是具有某种超自然磁力,散发着超强势的气场和不容小觑的吸引力。硕大的锁型LOGO是典型的视觉锤,潮派十足的设计挑战着城市街道的想象力。哪怕只是路过一撇,目光也不由自主地迎上去,固定在内里躁动不安的氛围。墨镜雅痞,社交蝴蝶,花臂绅士,高跟美人,人群往来穿梭厅堂,如丝丝烟缕般留下耐人寻味的痕迹。不经意间就成为了新的城市场景,引人无限遐思和向往。

就像是一扇扇城市之间的传送门,超链接酒店连接着不同的地域文化和特质,同时传递着相同的气质和熟悉感。正如无论你走进全球哪一家星巴克,都能买到口味相同的咖啡。此时消费的不仅是咖啡本身,更多的是相同的感觉体验,让这杯咖啡作为生活方式的一环,维系着你的设定风格。超链接所扮演的也是类似的角色,让你甘愿为了差旅时尚的完成而一次次走进它。

或许曾经,只是因为出行而选择城市酒店。而超链接酒店,则要成为一种现象:选择超链接酒店并非偶然地顺势为之,而是一种必然的行动。会因其存在而庆幸,愿为之奔赴等候,然后同化在超链接酒店的独特气质里,一道成为窗外的人驻足艳羡的华丽风景。

平安银行创新驱动交易银行数字化服务 精准高效支持企业复工复产

4 月 17 日召开的政治局会议指出,在新冠肺炎疫情防控中,我国经济展现出巨大韧性,复工复产正在逐步接近或达到正常水平,最近公布的一组数据也因此备受关注,截至 3 月 28 日全国规模以上工业企业平均开工率达到98.6%;平安小微制造开工指数也显示, 3 月平均开工指数为71.2%,较 2 月大幅上升48. 7 个百分点。在支持实体企业复工复产的社会力量中,金融作为实体经济的血脉,发挥着至关重要的作用。

“金融机构需要发挥服务实体经济的职能,加强对中小微企业的扶持力度”,平安银行交易银行事业部总裁兼平台及产业金融部总经理、创新委员会秘书长李跃指出:“金融科技是疫情期间以及未来破解中小企业融资和经营难题的关键。平安银行围绕创新驱动、数字经营、产业互联,通过客户经营与产品创新,依托数字金融服务能力,深入场景中,更好地‘读懂’企业。”

截至 2020 年 3 月末,平安银行小企业数字金融业务当年累计放款198. 41 亿元, 3 月复工复产以来累计投放77. 98 亿元、环比 2 月上涨102.6%;小企业数字金融信用贷款,最快 3 分钟完成远程面签, 10 分钟内授信审批通过, 1 小时内即可获得贷款。

推出复工产品包,全线上化精准支持企业复工复产

对于银行而言,这次疫情是危,同时也是机。平安银行过去几年提前在数据化经营、线上化运营上的布局,不仅使其经受住了疫情的考验,还交出了一份令客户满意的“成绩单”。

疫情期间,平安银行将“客户经营”与“产品创新”深度结合,力求为企业提供精准高效的金融服务支持。比如,在了解到中小微企业因疫情原因面临现金流压力大等情况后,平安银行小企业数字金融信用贷款业务在业内率先实现全流程线上化,并迅速推出“小企业数字金融复工产品包”,汇集信用、担保和抵押类多品种的适用融资产品,且全部实现在线申请、快速审批,提供7* 24 小时“无接触”线上金融服务(融资、结算、理财)和最新政策资讯。

“小企业数字金融复工产品包”中的诸多产品,从用户需求出发,充分利用平安银行的科技优势,进行产品创新。比如,其中的税金贷产品,依托与政府、税局共同打造的“银税互动”平台,根据企业纳税信用及纳税数据即可为企业融资,通过互联网进件+大数据风控+自动化审批+远程面核面签+提还款全线上化,改变了中小微企业贷款的固有模式。

深圳一家年销售规模 1300 万的科技企业,因疫情原因,应收款项的回收周期拉长,可能影响企业复工复产。该企业在了解到平安银行小企业数字金融的税金贷产品后,进行了线上申请。平安银行通过系统化审批,远程面签等方式,为其提供了快速便捷的全线上化申贷通道,并通过对客户的纳税情况进行快速风险评估,让客户 1 天就获批 50 万的信用融资额度,当天就通过网银线上支用了贷款,解决了燃眉之急。

同时,为了能积极主动地精准满足客户融资需求,平安银行利用数字化经营能力,打造数字化营销体系,通过大数据智能分析、商机精准推送,近一月内下发 1758 条信息,迅速为企业复工复产提供了 54 笔中小微企业融资。

创新业务模式,围绕客户需求落地政策支持

疫情期间,平安银行紧跟国家政策导向,始终与客户站在一起,基于客户需求不断创新业务模式,精准落地支持企业渡过难关的政策,并通过诸多优惠政策,切实降低企业经营成本。

据该行相关人员介绍,2 月 11 日,平安银行为武汉抗击疫情的一重点建设单位落地离岸外债贷款近 3000 万美元。平安银行交易银行事业部通过创新搭建覆盖业务申请、信贷审批、离岸外债发放、外汇掉期与人民币资金支付全流程的绿色通道,快速响应,特事特办,高效完成该笔业务出账,有效缓解该抗疫企业的资金压力、保障其资金正常周转。

为保障企业持续经营,平安银行宁波分行率先推出“自助转期”服务,即小微客户可通过手机银行发起“自助转期”申请,全线上完成“无还本续贷”全部流程,既为企业缓解资金压力,又大幅提升了续贷服务效率。

结合当地疫情防控情况和政府工作要求,平安银行西安分行联合陕西省信用再担保公司,对涉及疫情防控企业申请的平安银行数保贷业务,给予担保费50%的减免,以实际行动向社会展示金融业的价值和社会责任。

在疫情期间,平安银行除口袋财务APP企业转账手续费全免政策之外,针对全国范围内从事医药流通等疫情防控相关的企业、湖北地区所有企业,新增企业网银手续费全免、金卫士短信服务费用全免;提供代发工资、票据业务、单位结算卡、条码收款等基础银行业务专属费用减免等。

“ 3 月份我们还推出了‘你发薪,我减息’活动,对批量代发薪客户给予最长 3 个月,最低五折的贷款利息优惠,帮助企业快速复工,无忧用工,活动开展以来已有超 500 家企业申请,累计发放贷款过亿元。”李跃介绍。

全面AI化进程加快,卓越的金融科技是后盾

值得一提的是,平安银行在 2019 年科技投入方面,IT资本性支出及费用投入同比增长35.8%,科技人员(含外包)较上年末增长超过34%,这样的科研投入在业内来说是名列前茅的。因为平安银行始终坚持“科技引领”战略,持续将科技引领向纵深推进。

平安银行充分发挥技术优势,利用业务线上化、AI客服、智慧风控、智慧财务等方面的数字化经营手段,确保抗击疫情期间业务有序开展。

在谈到银行通过科技进行数字化转型,李跃颇有感慨,对记者表示,“围绕‘创新驱动、数字经营、产业互联’,打破传统银行的概念,平安银行希望做到‘用户享受我们的服务,并活跃使用’,与企业用户一起成长、共赢”。

平安银行票据池(资产池)自 2018 年 4 月推出以来,不断提升线上化、模型化、智能化程度,实现单笔出账业务全线上化,打造国内唯一现金流测算模型,智能管控企业融资风险。在疫情期间,其高效便捷的线上业务模式,全面保障了企业支付结算正常开展。例如,杭州地区一家以服装纺织为主的集生产销售为一体的大型现代企业集团,疫情期间受命紧急恢复生产口罩物资,在当地同业无法复工的困境下,通过平安银行票据池(资产池)办理线上出票,足不出户、最快 5 分钟完成对供应商票据支付 5 亿元货款,有效保障了应急物资的供应和生产。

而平安银行持续迭代的“平安好链”供应链金融服务平台,要打通数字账户、融合财资平台。其聚焦在核心企业上游,未来要涵盖上游、下游以及物流仓储的数字化连接和融资;除了帮助核心企业建立系统之外,核心企业已有的系统,也可快速便捷通过API打通。

最后,李跃向记者透露,“平安银行正在全速推进由‘口袋财务APP’向‘数字口袋’升级的进程,全新的‘数字口袋’将真正以客户和场景为出发点。我们会更关注用户的需求,通过统一账户提供一站式的综合性服务,突破传统财务管理、金融服务的界限,为真正落地平安集团此前提出的金融+生态战略搭建基础” 。

壹健康:积极发展大健康产业,关注全民的健康生活

大健康产业是世界上增长速度最快规模最大的产业之一,因为它是国家民营经济的重要组成部分。在经济系统中提供预防、诊断、治疗、康复和缓和性医疗商品和服务的部门的总称。人口老龄化的日益扩大、亚健康状态的促使、科技环境的改变、信息技术与健康产业结合的趋势都是国家发展大健康产业的积极因素。广东壹健康科技有限公司(以下简称“壹健康”)跟随国家的脚步,关注全民的健康生活。

随着人们生活方式的改变和生活环境的恶化,人们生病的因素越来越多,身体亚健康的人也越来越多,这些都是人们意识到,健康问题必须从源头进行控制,仅仅是针对疾病做出治疗是远远不够,健康的生活来源于健康的生活方式,要从个人饮食、工作环境、休闲旅游、文化娱乐等方面进行全方位的健康管理。壹健康主动承担社会责任,为广大的用户提供更好的医疗保健服务,让健康卫生的生活融入广大群众之中。

健康积极发展多元化的服务格局,努力发展全新的健康服务种类,其中包括互联网健康咨询服务,私人定制的健康管理服务,以及保健旅游等健康服务类型。壹健康开设了国医馆、大药房、体检中心等平台,同时还会有专家坐诊。

为客户创造成功的健康,是壹健康一贯坚持的理念,为广大的客户提供全程优质的服务,为广大客户创造最大的价值,赢得客户对公司的信赖与支持是壹健康发展的根本。壹健康要在成就客户中成就自己,把自己的产品做大做强,研发出让所有客户都受益的产品,并且通过线上线下的市场开拓战略来支持客户,让客户真真正正的从壹健康帮助下有所收益。

壹健康始终认为,想要发展健康产业,就必须学会回报社会、感恩社会、关爱员工,确实是为广大的用户研发出更多的优秀产品,为客户送去健康快乐,为客户创造更多的价值。先进的企业文化、成熟的战略规划、脚踏实地的发展,壹健康始终坚持为全社会的健康贡献自己的力量。

启迪控股:一场十万人的科技战“疫”

19 日,启迪绍兴乔波冰雪酒店隔离点送走了最后一个隔离人员,在 80 天的奋战中做到了“零脱管,零差错,零感染”; 15 日,武汉雷神山医院正式关闭,启迪设计嘉力达团队在安全处置完最后一炉医疗废弃物之后,成为最后一批撤出医院的工作人员,他们在此工作了 77 天,处置了 300 吨医废物,期间还支援了武汉两个方舱医院以及湖北孝感、鄂州两地的医废处置工作,处置医废总量达 445 吨。

而在此前的 4 月 9 日,在各方的关注和见证下,启迪环境连续工作了 58 天的移动式医疗废物应急处理系统缓缓停止了运转,并完成吊装撤场。

为了记录下难忘的心路历程,启迪环境医废应急团队技术负责人房建忠写下了抗“疫”日记。武汉的春天到来时,他欣喜地写道,“武汉的花儿已开始绽放,方舱医院已全部休舱。几十个日夜如转眼间,奋斗的日子并没有那么难熬。因为这里没有恐惧,没有纠结,只有齐心协力、团结奋斗。身处一线的我们一定坚持奋战到最后,忠于职守,直至全胜。”

图为启迪环境结束战斗撤离武汉

回首两个半月前,随着战“疫”的全面推进,全国的医疗废物收集量不断上升。武汉市由疫情前的每天 40 多吨飙升到最高时每天 240 多吨。得知武汉医疗废物急增,处理压力极大的消息后,作为国内环保领域的领军企业,启迪环境主动联系湖北省生态环境厅,递交“请战书”,并提交详细的“三位一体”医疗废物应急管理运营体系方案,得到了湖北省生态环境厅高度认可,随即指示武汉市生态环境局正式行文,同意启迪环境参战,主要负责武汉市协和江南医院(江夏区第一人民医院)医废处理工作,并兼顾雷神山医院。启迪环境迅速展开紧急动员、设备调配、物资筹备、通行审批等行动,紧急调配医疗废物应急处理系统,从固再板块总部和旗下医废项目公司挑选了 12 名业务精湛、作风过硬、意志顽强的队员,一天内启迪环境驰援武汉抗疫工作队组建完成。

据了解,此次驰援武汉抗疫工作队的队员分别从北京、内蒙、河北、山东,以及湖北省内的宜昌、孝感等地出发,向武汉集结。距离最远是内蒙古通辽,距离武汉长达 2000 多公里,各方向队员义无反顾、星夜兼程,千里挺进疫情核心区——武汉。对此,启迪控股常务副总裁赵东介绍说,“‘集力之所举,则无不胜也’,此次千里驰援武汉抗疫之所以能够一天完成动员组建,一天完成入汉审批,一天一晚集结完毕,一天一晚医院对接安装调试,仅仅用了四天两夜就实现‘点火’运营,正是基于启迪人敢担当、够专业、能战斗的精神,把体系建设的基本功练在‘平时’,把应急处突的处理能力体现在‘战时’。同时也是启迪控股‘协同’理念的生动体现,抗疫行动‘一盘棋’,启迪系全力支援配合。”

为了满足在汉医院的口罩等物资需求,启迪亚都滕州智能生产基地在 1 月 21 日召回休假员工,启动防护口罩的库存调配和加班抢工生产,并成立专项工作组,同时向武汉第六医院捐赠了亚都空气净化器和KN95 口罩。

图为启迪亚都抢工生产防护口罩

在所有启迪人看来,这是一场史无前例的科技战“疫”。据了解,自新冠肺炎疫情发生后,启迪控股共计有十万余人先后奋战在武汉及国内数十个城市的抗疫前线,在医疗检测、医废处置、智能防控等诸多方面扛起了行业领军企业应有的责任。启迪人在战“疫”的同时,通过科技防疫,逐步复工复产,亦助力各地区、各行业逐步复工复产。

医药医废、检测技术、疫苗研发、口罩生产、机器人、无人机……从雷神山到全国,乃至世界各地,启迪控股旗下启迪无人机、启迪云计算、启迪国信、启迪海量、启迪数字医疗、启迪智汇、启迪区块链等企业相继推出科技产品,在智能防控领域助力地区工作。

启迪控股旗下中航讯推出疾控通勤保障专线云平台,向全国公交企业无偿提供技术服务;启迪云计算有限公司联合多家伙伴,紧急成立启迪云生态抗疫志愿队,借助视频和人工智能技术快速建立起一套“疫情留观人员智能管控服务系统”,有效支持了居家隔离人员的管控服务工作;启迪国信远程移动办公整体解决方案,可满足各种场景下的移动办公需要,为企业提供一站式安全移动办公解决方案……

图为清华科技园数字防疫平台

随着各地区逐步复工,面对陡增的城市流入人口,如何快速构筑起公共场所体温测量的第一道防线成为当前疫情防控的的巨大挑战。启迪区块链集团基于区块链、大数据、人工智能等技术研发并推出公共场所体温检测精准筛查预警系统、人流溯源智能监控平台、多部门穿透式监管综合服务平台三大产品,并已经广泛应用在科技园区、政府办公区、企业、校园等场景,有效助力社会复工复产防疫工作。其中,“一体化”疫情防控数字服务已在入驻各类企业和机构超过 1500 家的清华科技园应用。智慧防控小程序是疫情防控的第一道管控卡口,入园人员在线上通过智慧管控小程序自主填报身份信息、体温信息,获得准入权限。同时当人员出现发热、咳嗽等症状时,可直接通过自主上报功能,完成信息汇报,实现身份、体温的第一重管控。目前,区域内员工人数近两万人的清华科技园区至今无感染病例,成效显著。

历时七个月 FF创始人贾跃亭破产重组计划获美国法院批准

5 月 24 日消息,据国外媒体报道,美国电动汽车初创企业法拉第未来(Faraday Future,简称FF)创始人贾跃亭的个人破产重组计划获得了美国法院的批准。

去年 10 月,法拉第未来官方宣布,贾跃亭正式申请个人破产重组,并成立由债权人委员会和信托受托人控制和管理的债权人信托。

今年 3 月初,贾跃亭正式向美国加州中区法院提交最新版破产重组披露声明,至此所有破产重组相关文件均已提交完成。

近日,贾跃亭的破产重组计划正式获批。从他申请破产重组到破产重组计划获批,整整历时 7 个月。

自 2018 年与房地产开发商恒大集团(Evergrande Group)闹翻以来,法拉第未来一直面临财务困难。 今年 4 月,该公司证实,它从美国薪酬保障计划(PPP)那获得了 916 万美元的现金援助。

去年,该公司进行了重组。作为重组计划的一部分,贾跃亭辞去CEO职务,出任首席产品和用户官(Chief Product & User Officer,简称CPUO)一职,而原拜腾CEO毕福康接任法拉第未来CEO一职。

法拉第未来在周五发布的一份声明中表示,贾跃亭破产重组计划获批“消除了(公司)股权融资努力的最大障碍”。

本周早些时候,该公司新任CEO毕福康表示,由于疫情蔓延,这些融资努力“有些滞后”。(小狐狸)